Se podría resumir como que los desarrolladores de software comprendan las responsabilidades operacionales y, a su vez, los administradores de sistemas comprendan el trabajo de los desarrolladores. Es, pues, un entendimiento recíproco.
De acuerdo con Paradigma Digital (2015), es frecuente asociar DevOps con la transformación digital, y con metodologías como Continuous Delivery (literalmente, Entrega Continua) o metodologías ágiles como scrum.
DevOps, para que se aplique, puede requerir cambios culturales en la organización, así como en sus prácticas de trabajo y colaboración. Uno de los objetivos últimos es mejorar la experiencia y satisfacción de los clientes, respondiendo más rápido a las necesidades empresariales.
De acuerdo con IBM, al juntar desarrollo y operaciones, se juntan y agilizan departamentos de las empresas tecnológicas que, tradicionalmente, se encontraban aislados. Esto puede contribuir a la bidireccionalidad de la información entre departamentos y a la colaboración. Esto puede suponer un cambio organizacional y cultural profundo en el seno de la empresa.
¿Qué determina un caso de éxito con DevOps? De acuerdo con Xeridia (2017), tres son las claves que podrían hacer que un caso fuera de éxito:
- Tomar la decisión de cambiar la metodología de la empresa.
- Seleccionar las herramientas adecuadas, que estén alineadas con esta metodología, y se las pueda integrar de manera precisa.
- Desarrollar un entorno colaborativo, donde sea lo normal trabajar en equipo.
Referencias:
- Paradigma Digital (2015). Qué es DevOps (y sobre todo qué no es DevOps) https://www.paradigmadigital.com/techbiz/que-es-devops-y-sobre-todo-que-no-es-devops/
- Xeridia (2017). ¿Sabes realmente qué es DevOps? https://www.xeridia.com/blog/sabes-realmente-que-es-devops
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